To, ako dlho je konkrétna firma na trhu môže byť kľúčový indikátor jej spoľahlivosti, čo pri hľadaní dlhodobého expertného partnera pre každú spoločnosť je veľmi dôležitý aspekt.
1. Preklenutie kritickej startup fázy
Prvých 5 rokov podnikania predstavuje najrizikovejšie obdobie, keď až 80 % firiem zaniká. Prežitie tohto obdobia znamená overenie životaschopnosti obchodného modelu, schopnosť delegovať know-how na stredný manažment zo strany zakladateľa, prekonať počiatočné trhové bariéry a preukázanú odolnosť voči nepriaznivým podmienkam.
2. Akumulácia systematických skúseností
Počas 10 rokov firma nazbiera stovky realizovaných projektov, vybuduje komplexný know-how, vytvorí interné metodiky a štandardy a naučí sa efektívne riešiť nepredvídané situácie.
3. Stabilizácia personálneho tímu
V tomto období spoločnosť vybuduje kmeňový tím skúsených profesionálov, zníži fluktuáciu kľúčových zamestnancov, vytvorí firemné know-how nezávislé na jednotlivcoch a systematicky rozvíja ľudské zdroje.
4. Finančná a obchodná robustnosť
Firma po 10 rokoch dosiahne stabilizovaný cash flow, diverzifikované portfólio klientov, overené obchodné modely a schopnosť investovať do vlastného rozvoja.
5. Dôveryhodnosť a trhová reputácia
10-ročná história spoločnosti predstavuje overené referencie od viacerých klientov, vybudovanú dôveru v odvetví, stabilné partnerské vzťahy a schopnosť poskytovať komplexné dlhodobé záruky.
Obdobie 10 rokov predstavuje kritický medzník, kedy firma definitívne prekračuje hranicu experimentovania a vstupuje do fázy strategického, systematického a profesionálneho pôsobenia.
3 kľúčové rizikové faktory spolupráce s “mladou” firmou s nízkymi cenami:
1. Neoverené know-how a skúsenosti
Firmy bez dostatočných skúseností čelia chýbajúcim referenčným projektom a neotestovaným interným procesom, čo zvyšuje riziko zlyhania počas realizácie projektu. Takéto firmy často podceňujú komplexnosť zákazky, čo môže viesť k zásadným problémom pri jej plnení.
2. Nestabilita obchodného modelu a tvorba zisku pre rast
Primárnou motiváciou je získať akúkoľvek zákazku za akúkoľvek cenu, čo vedie k podhodnoteným kalkuláciám a neskoršiemu navyšovaniu cien. Firmy často nemajú dostatočné rezervy na riešenie nepredvídaných komplikácií, čo zvyšuje riziko úpadku počas prebiehajúcej spolupráce.
3. Personálne limity a fluktuácia
Tímy bývajú tvorené ľuďmi bez hlbších skúseností, pričom vysoká fluktuácia kľúčových pracovníkov môže spôsobiť absenciu firemnej pamäti a systematického prenosu know-how. To vedie k závislosti projektu na individuálnych schopnostiach jednotlivcov, čo môže ohroziť jeho úspešnú realizáciu.
MG Group ako líder trhu po viac ako 10 rokoch účinkovania v oblasti B2B služieb sa prezentuje nasledovnými kľúčovými kvalitatívnymi ukazovateľmi
A) Trhová pozícia a stabilita
Etablovaný líder v segmente B2B služieb
Komplexné pokrytie kritických firemných potrieb
Pokrytie celého územia Slovenska expertnými službami
B) Rozsah klientskej základne
3.300+ klientov s cyklickými službami
Stabilné dlhodobé partnerstvá
Diverzifikované portfólio vo všetkých odvetvach
C) Služby a odborná špecializácia
Zdravotný dohľad
Bezpečnosť práce (BOZP)
Ochrana pred požiarmi (OPP)
GDPR
Odpadové hospodárstvo
Registratúra
Civilná ochrana
D) Personálne a technologické kapacity
80+ vysokokvalifikovaných expertov
75+ zmluvných ambulancií
Vlastné SW aplikačné riešenia a technologický vývoj
E) Servisný štandard
Komplexný zákaznícky servis
8.500+ cyklických služieb ročne
Pravidelný prieskum spokojnosti (93% zákazníkov Veľmi spokojný a Spokojný)
Z pravidelných prieskumov u našich klientov sú najvyššie hodnotené nasledovné kategórie ako Pridaná hodnota pre klienta
Komplexnosť služieb
Vysoká odbornosť
Spoľahlivosť a ochota
Technologická podpora
Celoplošná dostupnosť
Tieto parametre z prieskumov potvrdzujú pozíciu MG Group ako etablovaného, dôveryhodného a strategického partnera pre firmy vyžadujúce profesionálny a komplexný servis v kritických firemných oblastiach.
➡ [Kontaktujte MG Group] a získajte tržného leadra v oblasti B2B služieb ako svojho expertného partnera.